Крупные инвестиционные проекты в Республике Дагестан, направленные на создание новых рабочих мест и привлечение многомиллиардных вложений, достигли значительных показателей по состоянию на 1 апреля 2025 года. Общий объем привлеченных инвестиций превысил 72 миллиарда рублей, причем более 50 миллиардов из них составляют частные средства. Эти инициативы уже обеспечили создание свыше 3 тысяч новых рабочих мест.
Среди ключевых проектов особо выделяется «Каспийский кластер», привлекший 16,3 миллиарда рублей (включая 7,6 миллиарда частных инвестиций) и создавший 801 рабочее место. В промышленном секторе активно реализуются два проекта: «Город обувщиков» и «Развитие стекольного промышленного кластера». «Город обувщиков», объединяющий 10 предприятий по строительству и модернизации обувных фабрик, создал 538 рабочих мест. Стекольный кластер, включающий пять производств (в том числе уникальное для России по выпуску стеклянных шаров), обеспечил занятость для 325 человек.
Агропромышленный комплекс республики фокусируется на развитии плодоовощного кластера. Компании заложили тысячи гектаров садов и строят современные хранилища, что позволило привлечь 8 миллиардов рублей инвестиций и создать 630 рабочих мест.
Стратегически важный проект «Развитие транспортно-логистического кластера» также демонстрирует успехи: создано 725 рабочих мест. В рамках проекта построен новый терминал международного аэропорта Махачкалы, ведется строительство современной взлетно-посадочной полосы, завершен капитальный ремонт 62 км федеральной трассы «Кавказ» с расширением до четырех полос, а также введен в эксплуатацию 9-километровый обход Хасавюрта. Параллельно продолжается строительство Новолакской ветроэлектростанции, которая в будущем обеспечит регион более 300 МВт мощности.
Реализация всех указанных проектов ведется под особым контролем Главы Республики Дагестан Сергея Меликова. Эти инициативы были представлены на Кавказском инвестиционном форуме, а их потенциал демонстрировался иностранным гостям на презентации в Министерстве иностранных дел России.
